Por fin, voy a empezar a hablar de China, no porque se acaban las historias de Velneo, sino porque tener una visión más global nos ayudará a entendernos mejor: dónde estamos, a dónde queremos llegar y a dónde podemos llegar… en fin, se reinician las historias de Velneo, pero desde otro punto de vista.
Un programador chino que trabaja en una empresa informática de EEUU habla de las empresas IT de China:
- Personal.   En China la mayorÃa de los desarrolladores informáticos son jóvenes recién graduados, y éstos no se conforman con ser puros técnicos, y aspiran un puesto directivo. Lo cual impide que maduren profesionalmente como técnicos y, por lo tanto, el sector en general, no llegará a tener un nivel competitivo.
- Equipo directivo.   Las empresas IT de China suelen asignar un director a cada proyecto, que se encarga tanto del desarrollo como de la gestión del mismo. El equipo de desarrollo se queja si su director no resulta tan potente técnicamente: “¿por qué tienes un mejor puesto y sueldo, si sabes menos que yo sobre cómo desarrollar?” De este modo, muchas empresas se ven obligadas a contratar técnicos sofisticados para gestionar proyectos, a muchos de quienes les faltan conocimiento y capacidad de gestión. Sin embargo, aquà (EEUU) todas las empresas IT que conozco disponen de dos puestos directivos: director de proyecto y arquitecto de software.
- Software de desarrollo. La mayorÃa de las empresas estadounidenses utilizan software avanzado durante el proceso de desarrollo, mientras en China casi todo es manual. No están preparados para invertir en software para el desarrollo, aunque ellos mismos sà que ofrecen software importantes y productivos.
- El proceso de desarrollo. Las empresas cualificadas tienen sus procesos de desarrollo estandarizados: las documentaciones técnicas y de uso son cuantitativas y están bien detalladas. Además, existe la profesión “escritor técnico” para realizar redacciones de estas documentación, sobre todo las que están orientadas a usuarios finales. En China, los programadores consideran esta tarea como una carga, y los directores, al haber sido programadores, tampoco muestran interés al respecto.
- Actualmente se está empezando a aplicar el certificado CMM para valorar cualidades de las empresas IT en China. Esperamos que su puesta en marcha ayude a estandarizar las empresas en todos los aspectos.
—– Les ha informado Fangfei Cha desde Porriño, Pontevedra de España.
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25.08.2010 11:43
23.08.2010 21:45
02.08.2010 04:30
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20.07.2010 17:19
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Noviembre 28, 2008 - 12:48 #
Muy interesante Fangfei. ¿Cuál es la fuente de esta entrevista? Creo que puede ser interesante también apuntarla. Gracias
Noviembre 28, 2008 - 14:16 #
Pues fue un artÃculo publicado en una web tipo “Emprendedores” de China.
Os dejo su link http://www.mie168.com/ por si os interesa leer algo con la ayuda de google translate. ；）
Noviembre 28, 2008 - 14:58 #
¡Da gusto ver los contrastes!
Y no deja de sorprenderme la especialización que hay en EEUU, como “escritor técnico”…
¡Gracias por compartir!
¿tú cómo sientes las diferencias de España con China?
Noviembre 29, 2008 - 15:26 #
Interesante artÃculo Fangfei,
Estoy seguro de que mi perspectiva está muy deformada por el modelo americano, por eso veo varias cuestiones que me “chirrian”:
En el apartado personal veo una incoherencia entre ser jovenes técnicos y la no maduración técnica. Si realmente desean ser directivos, tal vez, el camino más coherente no sea graduarse en una carrera técnica. Además cuanta más madurez se consigue desarrollar con mayor calidad por lo que estas reflexiones para mi son sinónimo de baja calidad en el desarrollo.
Pero todavÃa me resulta más extraño que en el apartado equipo directivo quieran que director de proyecto sea el mejor técnico del grupo. Me resulta contradictorio ya que si no se madura como técnico, como luego se pretende ser director de proyecto donde se exige ser el mejor. Además, en nuestra cultura cada vez damos más importancia a la figura del director de proyecto que no necesariamente debe ser el mejor técnico pero sà debe ser el mejor coordinador de personas. Un director de proyecto gestiona personas y sus capacidades para conseguir los mejores resultados en el proyecto.
Está claro que como indicas en el artÃculo existen importantes diferencias.
Respecto a la gestión de calidad y los certificados CMM, creo que se están convirtiendo en un commodity a nivel mundial ya que las empresas, por ejemplo, de la India un paÃs de referencia en la industrialización del software, suelen cumplir con el CMM 3 ó 5 y, entiendo que China quiere competir y por lo tanto busca cumplir con esos estándares de calidad. Es cierto que no es precisamente un trabajo entretenido documentar el software o procedimentar su desarrollo pero las empresas que encargan el desarrollo del software lo necesitan como garantÃa para su posterior mantenimiento y evolución.
Gracias por la información Fangfei.
Noviembre 30, 2008 - 02:10 #
Gracias por la fuente
.
Noviembre 30, 2008 - 11:58 #
Fangfei,
Estoy leyendo un libro que trata sobre la evolución en los últimos años y de las previsiones futuras del empleo de TI en Asia y de como Occidente está exportando el desarrollo a muchos paÃses Asiáticos y también del este de Europa. Me parece un tema muy interesante para postear mi próximo artÃculo en este blog.
Gracias.
Diciembre 2, 2008 - 03:22 #
Hola Fang Fei, no he tenido tiempo hasta ahora de leer el artÃculo completo (y ya ves que horas) pero ahora que ya por fin lo he hecho tengo que decirte que me ha gustado mucho. Y en general, podrÃas escribir y traducir sobre muchos temas muy interesantes, ya sabes, abrirte un blog…
Gracias again por el artÃculo.
Diciembre 2, 2008 - 03:24 #
Otra cosa Fang Fei, puedes enlazar directamente con Velneo en Google Maps
Diciembre 2, 2008 - 22:08 #
Hola Jesús!
A ver si me explico: precisamente este señor está hablando de los aspectos que el sector IT chino aún tiene que mejorar.
- Apartado Personal: Los jóvenes, al llegar a las empresas se dan cuenta de que acabarse como director es una meta mucho más atractiva que ser un técnico avanzado. Por eso, al entrar en el mercado laboral cambia de idea. Éso no pasa antes de que sea un técnico.
- Apartado Equipo Directivo: es un tema ya cultural. En China, muchas veces ser un director requiere muchas otras condiciones que no se consideran aquÃ. Como es una sociedad elevadamente competitiva, una persona tiene que ser destacada en todos los aspectos para poder llegar a convencer a su equipo que él/ella sea el director en vez que cualquier mienbro de la plantilla. Ya te lo explicaré cuando nos veamos.
Por cierto David, graicas por tu aportación! Me parece una idea fabulosa!
Un saludito!
Diciembre 3, 2008 - 09:46 #
Buenos dÃas Fangfei,
Gracias por tus explicaciones, me han quedado claras.
En el apartado personal ahora lo entiendo mejor, eso pasa en todas partes. El problema reside en ser capaz de elegir bien el camino a seguir cuando eres joven y te falta sobre todo experiencia e información.
En el del directivo, comprendo lo que dices. Yo te estoy comparando el modelo chino con el importado de Estados Unidos, paÃs donde la competitividad es muy alta. Creo que nos encontramos en un punto de inflexión respecto a los valores más importantes que debemos contemplar profesionalmente en general y en los directos en particular. El conocimiento es uno de ellos, pero no el único. Es curioso como la llegada con fuerza de Asia al mercado tecnológico y la industrialización del software mueve a que Europa y América comiencen a potenciar otros valores que poco tienen que ver con el conocimiento técnico.
Lo dicho, ya lo hablamos
Saludos.
Diciembre 10, 2008 - 16:57 #
@jarboleya
Con respecto a tu comentario:
“En el apartado personal ahora lo entiendo mejor, eso pasa en todas partes. El problema reside en ser capaz de elegir bien el camino a seguir cuando eres joven y te falta sobre todo experiencia e información.”
Creo que se trata más bien de que las empresas, en muchos paÃses (en China parece según nos explican que es asÃ, y en España en muchÃsimas empresas también) si quieres mejorar tu posición (reconocimiento salarial y profesional, capacidad de influencia en las decisiones) se te obliga a ir a una carrera de gestión; es decir, las empresas no proporcionan una trayectoria a los técnicos, porque el organigrama no es capaz de absorber su crecimiento y por tanto de aprovechar todo su potencial.
El resultado de esto puede ser que, siendo un buen técnico, o redirijas tu carrera a la gestión dentro de la misma empresa, o te vayas a otra empresa en la que sà puedas desarrollarte en aquello en lo que eres bueno. En ambos casos, la empresa y el sector en general salen perdiendo.
Por ello, yo creo que el culpable de la situación es más la cultura del tejido empresarial que las vocaciones mal encaminadas.
Diciembre 19, 2008 - 09:47 #
[...] pasado 28 de Noviembre Fangfei nos escribió un interesante artÃculo titulado Shangai Express I en el que nos relataba los comentarios de un programador chino que trabaja en una empresa [...]